每一个人都有一个快乐的假期！！！！！

情动1+1

                  ——以此文献给1+1

 

题记

 

参加了orientation，后悔三天；不参加，后悔一辈子。

 

团队介绍

Logo:1+1

  Logo含义：

1、11是我们的序号，我们是11队。

2、1+1 竖着是个王字，在中国王代表领导者，代表着我们清华经管要成为世界领先商学院，我们要成为世界商业领袖。

3、1+1，1，1是我们的队员，+是我们两个coach，在我们coach的带领下，我们一定能够实现1+1〉2。

4、1+1，10+10，，百加千千万，你加我，大家齐心连，共同实现创业垂统，辉光日新。

 

队歌：一加一，你加我，大家心相连，创业垂统海让路，辉光日新声震天，齐心协力争第一，清华在后我向前！

 

口号：1+1，齐心协力争第一。

 

 Coach：陈高林，徐中华

 

1+1队员介绍

XT，可爱美丽的女孩儿，讨论商业计划的时候，她一次次给我打电话，每一次都提出了很好的意见，不管大家采纳与否，在那个时候每一个意见都代表着一个希望；当我们在经管和土木工程系义卖的时候，我都要放弃了，是她的坚持让我们一次次获得成功。她是我们这三天意外的收获，神赐的礼物，相信我们友谊会走的很长很久。

 

XS：我们的teamleader,鞠躬尽瘁，死而后已。最后表演结束的时候，我看到她泪流满面，红红的眼圈，说着”我们都不容易”，她说她想家了，这三天，这个瘦弱的身躯承担了太多的负荷，领导者也叫责任者，卸下了一身的责任，是到了回到家，那个温暖怀抱的时候了，我想让我们大家给她掌声。也许在开始，我们会在心里怀疑是不是除了她我们还有更好的leader，然而三天过后，我们实在想不起，除了她，谁还能做的更好。

 

XM，这个娇小的女孩，我们再一次在一个团队。我说，我从没见过一个女孩，有那么可爱温柔的外表，却有那么冷峻不留情面的言语；有那么一个女孩，会毫不谦虚自告奋勇的说我来做什么,也会喊不避讳的说自己的所短。在最后的lastshow，惊奇地让大家看到，这个会给人客观冷峻印象的女孩，实际上浑身充满着幽默细胞。感谢orientation,全面的给我们展示了这个多重的小可爱。

 

DW，。后来大家叫他david，在整个过程中，我没有听到他的抱怨，没有争执，总是默默地做着事，大家讨论的时候他制作着ppt,宣传栏，很perfect的完成leader交给他的任务，我们有两次合作，投掷飞镖和团售，他在新生前面的讲话很男人，便装也有戎装风姿。

 

YG：有想法，有力量，敢于和领导叫板，也勇于妥协。清道夫的时候，当他带着我满清华园奔走，心中留下的只有感动，共同冲向目的地的时候，知道我们胜利了，胜利是留给我们自己的。Last show里的太师简直就是给他量身定做的，舞台型的选手，舞台越大越能自由的发挥，观众越多，越能激发他的能量。

 

YM：三高选手，几次看到了他痛苦的表情，这个

三高的爷们这一次不知道对orientation留下了什么印象，不知道对我们队伍留下了什么印象，我相信他的潜能还没有被完全挖据出来，让一个1米八几的草原大汉妥协在我们两个小女子编排的搞笑剧中，不知道他有没有委屈，其实有时候妥协也是一道风景。批发市场上看着他站在一顿袜子前徘徊，舞台上看着他拿着一颗树，其实那一刻，我觉得他真的很高大。

 

LF：正如他自我介绍的那样，常年生活在热带地区，这是上天注定的，连名字都搭上了伏天的烙印。不知道是不是我们组年纪最大的大哥，结束活动的时候，他说，没想到自己还这么有活力，相信未来的日子还能看到这位和我姐姐一样大年纪的兄长越来越充满着活力。

 

XF: 没想到第二次站在了同一个战壕，正如我们所有人被安排在这个一组一样，相信这是缘分，再一次为了共同目标奋斗。外表有几分腼腆而内秀，表达也许不是他的嘴强项，其实很有自己的见解，为了同一个目的大多数时候选择了妥协，其实相信此时的妥协就是最好的合作。

 

MJ：三秘，陪吃陪喝陪玩是主要任务，在三陪这个艰苦职业中练就了他的沉着冷静，在清道夫环节，将秘书的功能发挥的淋漓尽致，深得leader之心，是首领的左膀右臂，相信leader已经体会到这个秘书的专业了，我已分辨不清他是春夏冬香哪一个了，那几句扭捏的步伐，可爱的草裙，“顶你个肺喔”，看到的是一个稳重之外那个俏皮可爱的外交部三秘，证明了在国和国的外交中，如果语言不通，舞蹈是最好的传递之声。让我气愤地是最后在谈判的时候被判了我们（有机会要报复的：））。

 

ASHEN：最可爱秋香，刚才还告诉我：“俺的心中只有虎哥哥”，一人身兼多职，是铁都倒下了，我们神勇无敌的阿屾还没有倒下。在游戏中，阿屾可能不是最好的财务和决策者，因为他的务实的财务我们为别人打工了，建议大家每人打他十下；在他的决策下我们在最后一个红蓝队游戏中输了。但是这就是阿屾，稳重，宁可慢半拍也绝不急躁；诚信，哪怕吃亏也要义无反顾头也不会的选择正确的路。我最近说的最多的一句话是：“见了阿屾，才知道嫁人早”。

 

WL：这是一颗不甘心平凡的鸡蛋，多么期望是达芬奇笔下的鸡蛋阿，严重的崇洋媚外。王亮是补缺型选手，哪里需要哪里上。他说他好久没有这么激情了，可是我一直觉得他是个充满激情的人，认真，踏实，一旦接受领导意图，坚决贯彻执行，毫无怨言。Btw,我画的那颗鸡蛋真的不错！

 

JC：帅帅的阳光男孩，一直保持着他迷人温暖的微笑，我们亲密的配合了一把瞎子画画游戏，lastshow危机关头，将制作道具的重任分工给他，出乎想象的进行创造力发挥。相信他走到哪里都会受到男女欢迎的，团队中正是因为多了他这样从不指摘别人，做好自己事情的人才多了那么多和谐的声音。

 

JP：最后一个写，并非因为他最后一个加入队伍，而是真的觉得很难用三言两语描述他。他的观点独到，思路清晰，具有统帅三军的才能，相信日子久了，更能被大家认同。当我们都在反思和批评义卖的失误时，他说我们其实已经成功了，在那个时候，这段话至少深深的鼓舞了我，和自己比，我们真的成功了，而无需苛责最终的比赛结果，我们在这个过程中已经享受到了乐趣。

 

最后还想说的是我们的coach,这三天和我们一起走过，目睹参与了我们每一个过程，为我们制定规则，监督我们按照规则执行，当时觉得怎么那么罗嗦，为啥不多留点时间让我们去行动呢，：），回头想想，正是他们严格执行规则，才让游戏变得如此有意义。三天里为我们付出的不仅是他们的时间，他们的精力，相信还有他们的感情。他们没有别的收获，但收获了我们的友谊！

 

忘了说，还有一个我，渺小的我，希望在集体中发挥一点自己的光和热，热情的，泼辣的，有时候会急躁，有时候会生气，更多的时候对所有人都是真诚的友好的笑脸，最大的缺点就是太贪心，贪心的希望每个人都能喜欢自己，把我当朋友。

 

这是一个平台，每个人都在奉献着自己的热度，有争执，有统一，有笑声，有泪水，有意见，有赞美，有妥协，有激情，有放弃，有倾听，有信任！三天过来，我想到的都是大家可爱的脸庞，每个人都不是万能的，都有自己的所长所短，每一项任务都不是完美的，都会有瑕疵成为遗憾，唯一完美的是我们共同走过的这三天，让我们永远记住这三天，这三天属于我们1+1，2006年9月11，12，13。

   

看着春夏秋冬，可爱的忸怩在台上，真的让人忍俊不止，真的还想再看你们演一遍：“我是女生，漂亮的女生……”

 

 

MBA“魔鬼训练”日记

文章出处：  深度  作者： 杨雪婷/文 暴帆/摄  发布时间： 2006-9-18

序幕 　　9月11日，记者有幸参加了清华大学MBA同学会为2006级新生组织的入学orientation（导向）活动。当记者走进清华经管学院国际报告厅，喘息未定，耳边响起一片敲打桌面之声，这让人好生奇怪：都是工作的大人了，怎么还像幼儿园小朋友一样乱敲桌椅？台上的主持人还称之为狂风暴雨般的掌声？ 　　不过，这个疑惑等整个活动结束后就烟消云散了，因为旁观者和作为参与者的精神状态是不同的，当你成为参与者，融入到团队生活中后，就会发现某些情绪的确是需要这种掌声才能表达。清华2006级MBA的室内活动就从这种狂风暴雨般的掌声中开始了破冰之旅。 第一天：  抉择 一个必须要打的电话 　　清华大学MBA同学会崔若峰：在游戏的设计环节中，最后的求救电话是必须要打的，为的是要让大家体验一下什么是取舍；另外，整个游戏也是为团队创造一种机会，让他们经历风暴，看看团队在冲突中是如何一步步做出取舍决策的。      起点：室内分工  终点：操场集合 　　“老鼠、老鼠我爱你。”当我们向教官喊出这两句话时，教官顿时乐弯了腰。 　　9月11日下午，清华校园内，一群身着白T恤的学生骑着车带着人来回穿梭，疲于奔命——室内培训的第一个经典项目，传说中挑战脑力和体力的清道夫游戏开始了。 　　中午12时40分，两位教官给我们小组下发了一套材料后便宣布不再和我们交流了，看来是要让我们体验什么叫自力更生。 　　材料包括一份英文说明指导和5个任务信封，每个信封分别标有1#、2#、3#、4#、5#，分别表示先后次序的序号，小组则要根据顺序逐一打开信封，每个信封背面4个边分别标有4个答案，上一个任务信封上题目的答案将告诉我们开启下一个信封的方向。如果错误将要被扣分，我们还将通过信封里的题目找到5个要合影的地点和最后一个信封，信封则有最后集合地点，我们要在规定时间内到达。在任务执行过程中；如遇困难，每个小组可以打求救电话，但是每打一个电话，就要被扣分。 　　前几个信封里的题，我们还算闯关顺利，先后找到两个合影地点，但过后，形势陡转急下，我们被后面信封里的一道数学题给难住了，时间一分分过去，题目的答案仍是犹抱琵琶半遮面。 　　经过商讨，小组做出决策，直接打求救电话索要答案，电话的答案告诉了我们合影的地点，却没有最后F4信封的线索，合影地点没有，任务信封题目也没有。 　　只剩下最后十几分钟，我们决定再次拨打求救电话，答案出乎意料：只要全体成员对着教官喊：教官、教官我爱你，就像老鼠爱大米！教官就会把最后一个信封给我们。 　　原来信封就在教官手上——教官跟着我们跑了这么一下午，居然一言不发！大家都有痛贬教官的十二分心思！情急之下，我们喊出了“老鼠、老鼠我爱你！”——两位教官顿时乐弯了腰。 　　从教官手里拿来信封的题目非常简单，5分钟不到，我们就知道了最后集合地点在何处，谢天谢地，我们没有迟到！ 　　记者感悟：在商业经营中，总要面临众多的取舍，而有些取舍是必须。 第二天:  “阴谋” 落入VC的陷阱 　　清华大学MBA同学会吉富星、邢志杰：入学前培养大家的商业意识，体验如何去做商业计划书，如何和VC谈判——很多人最后的股份都被VC挤掉了，这会让大家明白股份的重要性。 　 义卖现场 　　赚钱了，赚钱了，钱被VC拿走了！ 　　“创业实战模拟大赛暨大型义卖活动”是今年orientation最新推出的一个项目——模拟创业过程，让参与者在一天之内体验撰写商业计划书、与VC谈判、融资、商业计划实施、分红的创业过程。 　　创业游戏的规则是小组成员自筹50元启动资金，通过与VC谈判，募集0-1000元投资，每组得到VC投资的上限为600元，通过向虚拟银行贷款，获得0-100元，利息30%。每个小组15分钟；5分钟展示，5分钟VC提问，5分钟谈判，VC根据各队的商业计划，决定对每队的投资额度，根据自筹资金与募集资金的股权比例进行收益分配。义卖完成后，首先偿还银行贷款与利息，再根据自筹资金与募集资金的股权比例进行收益分配。 　　因为第二天一早就要和VC谈判，准备商业计划书的时间只有一个晚上，教官告诉我们：熬夜对MBA来说是正常的——大家不得不接受残酷的现实。 　　经过一夜的苦战，第二天我们的商业计划书完美地呈现在了VC面前，做我们VC的是一位美丽的姐姐，她高度评价了我们的商业计划书，并给了足额资金——我们计划要的400元。 　　我们沉浸在喜悦中，却没有料到这位天使般的VC姐姐给我们设下了一个圈套。 　　由于在销售环节我们成功组织了一次团购，销售额位居榜首，可在最后结算利润时，我们才发现——我们所有的劳动都只是在给VC打工，因为我们在商业计划书中以1.5元/股向VC募集资金400元，合计267股，而我们自己只有50股，这样VC就占据了84%的股份，而我们内部控股却只有16%，按照利润分成后，我们自己所剩无几，真是不知为谁辛苦为谁忙！ 　　小组财务部门经理总结说：我们只考虑到现实社会中VC没有30%的利润是不会投的，没有考虑到这是个游戏，VC怎么都会投的，我们以1.5元/股向VC募集资金后，VC的投资回报率才有30%以上的利润。这件伤心的事造成的后遗症是让小组一位成员在第三天一直念叨着：赚钱了，赚钱了，钱被VC拿走了！ 　　记者感悟：公司在一开始过于兴奋于融资的快乐，最后可能会痛苦于利润的分成。     三天:  “惨案”由一个游戏引发 　 　　为什么不能信任对方、讲诚信呢？ 　　经过两天的磨合，小组成员彼此之间都有了友情和信任，却不料，第三天，一个小游戏却差点在小组内部引发“惨案”。 　　第三天上午，教官一脸严肃地告诉我们：“下面要做一个令大家印象深刻的游戏。” 　　团队的成员被分成了4个小组，两组红，两组蓝，分别代表4个公司；红色小组的选择答案只能是A或B，蓝色小组的选择只能是X或Y；红蓝各自写下自己的答案，当红蓝的组合是AX时，双方都赢3分；如果组合是BX时，红赢6分，蓝输6分；如果是BY时，双方都输3分；如果是AY的话，红输6分，蓝赢6分，一共选择8轮，第3、6轮时，双方所得分数是双倍，第7、8轮时，双方的分数是以平方计，教官会选择在某一轮选择开始前公布上一次双方投票的结果，而双方会在第三轮和最后一轮选择时，选出代表进行谈判沟通。8轮结束后累计分数，如果最后是负值，公司就破产了。 　　这是一道考验商业道德的游戏，起初大家都不知道对方的选择，当教官公布一轮结果后，大家发现有选择共赢的，有相互拆台的，大家出去谈判了一次，接着回来下一轮选择，当教官又公布了一轮结果后，此时已没有共赢的选择组合，到第7、第8轮大家都可以赢得更多分数时，双方的信任感已烟消云散，最后无一例外双双自杀性地选择了BY、BY组合。 　　游戏结束后，大家都在彼此发问：“为什么不能信任对方、讲诚信呢？” 　　记者感悟：商业最根本的就是诚信，但却很难做到。 尾声 　　一场持续三天的游戏结束了，每个人都感悟良多，在最后的展示中，这些体会都以不同的方式表达出来。 　　这场由许多小游戏串起的大游戏给了我们很多切身体验，如何沟通、如何取舍、如何妥协、如何做时间管理、如何传达命令、如何有效执行、如何领导团队分工协作……这些道理如果单停留在纸面而没有切肤之痛，是不会令人印象深刻的。 　　一位MBA学生会成员告诉记者：很多MBA学员都有这样的体会，两年的学习过去，可能老师所讲都忘了，但orientation活动却一直念念不忘。 　　orientation是MBA学习的一场热身赛，这些未来商界的精英们将通过orientation活动获得一名职业经理人所必须具备的基本技能。

   早上8点准时开始开幕式，唱国歌，先后有杨斌书记，学生代表等发言，后来为希望小学捐款，签名，拍照留念，由于P班各班人少，三个班在一起留影。本次orientation的主题是“创业垂统，辉光日新”。

    开幕式结束之后，进行的是“校友话创”主题论坛，仝允桓院长讲话之后，是三位成功校友的主题论坛。以下分别简单介绍一下。

    第一位：文辉，1990年清华大学自动化系，1994年清华mba.现任北京亚都科技股份有限公司CEO.

   文师兄的演讲包括：

一、介绍自己的经历，清华八年，亚都11年。这句话印象很深刻：“每一个过程都需要积累，才能飞跃，层次越高，积累越久”。

二、对我们如何珍惜MBA生活做了以下的建议：“第一年，抓住机会学习，MBA有两点重要，一是知识，二是人脉关系。感受到，和陌生的人做生意，信任成本高；第二年，好好跑，多参加活动，重视早期实习，进入目标企业”

三、 企业需要什么样的MBA？一有志向，二肯实干，远大目标，脚踏实地。

     TIPs:人生要完整，要平衡。

     对管理者的要求：要...(不好意思，没有听清)，魅力，耐力。

     人——从——众。

     在中关村有句名言“剩者为王”，坚持到最后的就是胜利者，需要耐力。

 

第二位：童之磊师兄，（个人认为他很有魅力，长得帅，不亚于百度李彦宏，有激情），1993年获得清华大学工学、管理学、法学学位，1998级清华大学MBA。

       曾创立很有名气的易得方舟网站，担任过“泰德时代集团”执行总裁等职，2000年成立中文在线（www.chineseall.com）。

      童师兄介绍了中文在线的运行模式，现状，认为一个成功的创业者要具有以下的素质：

对商业机会的把握

优秀的团队

激情

执着

专著才能成功，坚持就是胜利

创造无止境

好的创意+优秀的团队=好的公司

 

 

第三位  孙文海，Eplanet（前德丰杰全球创业投资基金）执行董事。2000级清华mba.2002，参与基金北京代表处的设立，先后领导参与了十几项国内的投资，包括空中网，龙旗集团，分众传媒，中国博客网等。

孙师兄主要介绍了有关Venture Capital的运作情况，VC希望选择什么样的创业者:

Smart，Integrity，Mature，Professional，Learning，Execution。以及什么样的项目会吸引VC.，要具有right business model:simple,scalable,Sustainable，Target:Replication，Replacement，Revolution。

 

三位演讲完毕，四清团张伟老师主持和三位校友的互动环节，老师提了问题之后由同学自由提问，这个环节在历年orientation中是首次。

 

中午午饭，午饭过后大家领取SK 体恤，到经管国际报告厅参加下午的活动。

下午先由韩国Sk集团中国区总经理刘允先生做主题演讲，主要内容介绍SK公司总体情况，以及在中国的业务以及规划。刘总的演讲在和同学的对话中结束。

之后是MBA中心介绍，这部分内容涉及到我们在清华MBA生活的各项细节，以及注意事项，内容非常多，讲了大概4个多钟头，我替吴丹同学做了录音，（效果还未知，交给她之后如果可以，到时候和大家共享吧），最好是在orientation后统一把PPT考了，大家回家再仔细研读一下。

 

之后留下的同学到万人大食堂3层共同腐败，腐败后，我们在经管对管理导论李宁公司案例进行的讨论，后遇到两位留学生，大家聊天。秋雨过后，回家。

 

李宁体育用品有限公司发展的十字路口

 

一、    李宁公司发展现状

李宁，是值得中国人的骄傲体操王子，李宁，是家喻户晓的运动品牌名称。

1．李宁，国人骄傲的品牌

记得大学的时候，第一次给自己买了一双品牌的鞋，叫李宁。穿着朝气，运动，时尚，从此保留着对李宁的一份钟爱。

在体育用品品牌上，在中国市场上，李宁是拥有最大客户群体的民族品牌。

2．李宁，不得不面临的尴尬

工作后，第一次给自己买了一双球鞋，是NIKE，似乎是满足自己多年的愿望，拥有一双NIKE的鞋。

我只是一个缩影。这就是李宁，不得不面临的尴尬，即便在中国，在运动用品最大的客户群体年轻人的心中，耐克以及阿迪都拥有着更高的品牌忠诚度。选择李宁，大部分时候可能是因为李宁的性价比高相对高，在产品的认同感上，大大低于这两个品牌。

与此同时，客户的选择更多，除了高端的NIKE和阿迪的强势竞争；安踏，匹克，德尔慧等等一大批企业也已经树立了自己的品牌形象，一步走错，就有被取代的危险。

 

二、 发展中李宁的将帅们

李宁一直在选择着适合企业发展的将才们，李宁的淡出，陈义红和张志勇的权利接交，以及新任的品牌经理乐淑钰都为李宁品牌的成功做出了巨大的贡献。

1．乐淑钰，空降兵铁腕改革者

乐淑钰的空降，是李宁高层们对李宁注入的一股新鲜的血液，她的改革手腕在员工看来无异是冷酷不近人情的。李宁需要变革，正是在内外涌动的这种变革需要中迎来了铁腕的乐淑钰，她的变革被设计师们所抵触，纷纷辞职，企业的人才流动虽然大多数时候被诟病，但对于变革时期，这种结果可能正是变革者所需要的，李宁太需要注入更多的新鲜血液。从结果看是成功。细心的消费者能从李宁的产品看到这种变化，正是这种变化让更多的充满时尚感的年轻人对李宁品牌重新保持兴趣。

   乐淑钰完成了在过渡时期消费者对于李宁产品的需求，但是作为品牌总经理，她只是企业战略的执行者，她不能改变李宁在长远竞争中面对国际大鳄的劣势

2．张志勇，勇敢地变革者

如果说李宁的变革戏台中，有一个唱红脸，一个唱白脸的，那唱白脸的肯定就是张志勇，没有张志勇的立挺支持，就没有乐得大刀阔斧的变革。

张志勇，勇敢地变革者。

从2001年，张志勇接手陈义红出任李宁公司CEO开始，便开始了一系列改革。包括外聘职业经理人，来自宝洁、可口可乐、杜邦、NIKE等国际公司的职业经理人；2003年引进海外投资新加坡政府投资公司TETRAD以及中国国际金融公司所属CDH基金公司改善公司股权结构，引进管理理念；2004年，李宁公司成功上市。

张志勇还没有完成的任务依然是李宁品牌面临的尴尬，飞跃的业绩，仍然不能飞跃称为顶尖的超越耐克和阿迪的国际品牌。

3．李宁，运筹帷幄之中，决胜千里之外

1997年7月，李宁淡出了李宁公司，至今已经快到10年。近10年中，公司从1997年销售额6.8亿飞跃到2005年的24.51亿元。

陈义红一直跟随李宁，他对李宁的评价是，不擅长做生意，但会用人。李宁了解自己的所长和所短，自身的所短经历了亚洲金融风暴之后更加暴露，李宁退居二线，后来公司的业绩证明是明智的。

然而并不代表李宁如同一个云游的室外高僧，完全置身其外，他仍然在重大决策问题上起着主导作用。比如2003年公司准备上市，李宁在此期间接触大量投资人。且在公司一分为三的时候，启用具有变革精神的张志勇。

张志勇，陈义红都是优秀的管理者，但是在李宁公司，只有一个领导者，那就是李宁！

 

三、 未来的路

   李宁公司从1989年成立迄今，已经走过了17年。17年，李宁从一个享誉世界的体操王子，变成一个国际知名的运动品牌，李宁已经不是一个人的称号，而是一个国际知名品牌名称。

   然而在市场环境中，一个人可以随着岁月慢慢老去，但是一个品牌却要经得起时间的考验。李宁是中国民族品牌的骄傲，在WTO的游戏规则下，必须经得起国际竞争格局的考验。对于李宁公司以下三点是必须要做的。

1．继续国际化

  在国际化这条路，李宁走得很艰苦，并一直在和老前辈耐克和阿迪学习着，在中国市场上，李宁还只能暂居第三，在大多数国内消费者眼中，李宁的国际品牌形象还需要加强。同时，如何开发海外市场，是李宁要面临的下一个问题。

   李宁现在的局面是不进则退，前有狼，后有虎。国际化路线有利于保持现在国内市场，国内消费者更愿意接受一个具有国际品牌号召力的产品。

2．加强研发实力

在运动品牌上，必须坚持专业化，专业化对于研发能力提出很高的要求，必须追加研发的投入。

树立强有力的品牌形象，需要有引领市场的新产品。体育是人类挑战自我极限的运动，体育用品公司是为了帮助人们更轻松的实现这个目标，所以消费者对体育用品公司的要求自然就高了。一双有高科技含量能助跑的鞋，或者是能降低奔跑时阻力的衣服都会让追求这样极限的人们趋之若鹜。如果有引领前沿的产品必会促进时尚休闲产品的销售。而这一切离不开研发实力。

3．提升客户品牌忠诚度

在年轻人中，李宁的品牌没有耐克和阿迪具有号召力，差距可能在于拥有一双耐克鞋似乎更有品位以及时尚，拥有李宁更多只是性价比的选择。提升客户对于品牌忠诚度，是需要李宁靠时间和产品的品质来积累的。